12. Mai 20261 min Lesezeit
Viele unterschätzen genau das, was sie auszeichnet. Wie ein strukturierter Blick auf Potenziale neue Wege öffnet.
Von Daniela Schlick
Im Coaching höre ich oft denselben Satz: „Ich weiß nicht so recht, was ich eigentlich gut kann." Dabei sind die Stärken meist da — sie sind nur so selbstverständlich geworden, dass man sie selbst nicht mehr sieht. Sie sichtbar und benennbar zu machen, ist der erste Schritt.
Wo stehe ich, wo will ich hin — und was bringe ich dafür mit? Ein ehrlicher Blick auf den aktuellen Punkt schafft Orientierung und nimmt den Druck, sofort die perfekte Entscheidung treffen zu müssen.
Aus diffusen „Ich kann irgendwie gut mit Menschen" wird ein konkretes Profil: Werte, Kompetenzen, Entwicklungsfelder. Wer seine Stärken benennen kann, kann sie auch im Gespräch und in der Bewerbung überzeugend vertreten.
Das Ziel ist nicht irgendeine nächste Stelle, sondern ein Weg, der wirklich passt. Mit Klarheit über die eigenen Potenziale fallen Entscheidungen leichter — und tragen länger.
Karrierecoaching22. September 20261 min Lesezeit
Bevor ein Klient überhaupt spricht, zeigt sich bereits ein inneres Bild, Spannung, Blick, Atmung. Diese nonverbalen Signale erzählen mehr über Druck, Zweifel oder Zuversicht als jedes gesprochene Wort. Exzellentes Coaching setzt genau dort an- beim Erkennen dieser Stillen Botschaften. Denn wer die inneren Bilder versteht, kann Entscheidungen klären, emotionale Turbolenzen sortieren und neue Perspektiven öffnen, lange bevor die eigentliche Gesprächsarbeit beginnt.
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Karrierecoaching24. August 20261 min Lesezeit
Konflikte lassen sich nicht durch Analyse des Problems lösen, sondern durch Klarheit über den gewünschten Zielzustand. Im Konfliktcoaching verschiebt sich der Fokus: weg vom Verhalten anderer, hin zur eigenen Haltung und zu konkreten Schritten, die bereits heute möglich sind. Dieser Ansatz stärkt Selbstverantwortung, schafft Orientierung und eröffnet neue Handlungsräume - für Führungskräfte, Teams und jede professionelle Beziehung.
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